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夯基础重在把精益精细理念贯穿到经营生产各环节

 

本报评论员
网上外围赌球“两会”将“夯基础、学先进、提能力、促发展”确定为公司2018年的工作主线。“夯基础”就是要聚焦“精益管理”和“精细化管理”,提高遵循管理规律把握问题本质的能力。今年是网上外围赌球公司全面实现“四个一流”目标的开局之年,使命光荣,责任重大,我们必须牢固树立精益精细理念,把精益精细理念贯穿到经营生产的各个环节,全面实现“四个一流”目标,建设最具世界影响力的钢铁厂奋力迈进。
聚焦精益管理和精细化管理,让精益精细理念入脑入心。“精益管理”核心是消除浪费,就是要以最小的资源投入,创造出尽可能多的价值。“精细化管理”核心是重视问题的细化,通过一系列规则的系统化和细致化, 运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是精益管理的基础,没有精细就谈不到精益;精益管理是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效。全面实现“四个一流”目标要求我们既要依靠精细化管理筑牢发展根基,又要依靠精益管理提高效率效益,要让精益精细理念入脑入心,形成一种追求精细、精益求精、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。要在公司上下倡导以全新的管理理念,引领公司系统、企业全员树立精益精细管理意识,全方位推行精益精细管理模式;对精益精细理念广泛宣传,大力营造“人人都是精益精细实践者,人人都是精益精细改善者”的良好氛围;通过开展全员培训,全方位导入精益精细管理理念,让先进的管理理念化作职工的自觉行动;多渠道激活各级管理者的“精益精细思维”头脑,多手段把控各项管理活动的实施落地。只有让全体职工认识到推行精益精细管理的重要意义,树立了精益精细意识,掌握了精益精细管理方法,才能自觉将精益精细理念贯穿到经营生产的各个环节,为全面实现“四个一流”目标贡献力量。
聚焦精益管理和精细化管理,加强管理体系制度建设。推进精益管理和精细化管理是公司发展到现阶段各项工作实现持续提升的需要,是适应公司产品结构不断优化的需要,更是全面实现“四个一流”目标、建设沿海第一钢铁厂的需要。把精益精细理念贯穿到经营生产各环节,需要做实管理制度,建设具有统一性、兼容性的管理体系,推动精益精细管理和体系制度的深度融合,这样才能事半功倍,取则行远。围绕产线顺稳运行、工艺技术瓶颈、专业管理服务、精益成本管理、产品结构优化、产品质量改善方方面面深挖细抠,打通管理体系,形成管理路线,做实管理制度,夯实管理基础,使经营生产系统依靠制度和体系实现良性运行。要不断加强管理体系和制度建设,优化精益管理组织架构,优化精益管理业务流程,实现精益改善自主化、常态化;推行摘挂牌机制,提高精益改善质量和效率;加快精益精细人才梯队建设,充分发挥人在精益精细管理中的作用;完善现有标准,形成统一完备的可视化标准体系;加强资金和税费管理,提高资金使用效率,提高资金变动预测的准确性,推进税务管理体系建设。
聚焦精益管理和精细化管理,用精益精细理念指导工作实践。精益管理和精细化管理不仅是一种思想,更是一种实践。只有把精益精细理念贯穿到经营生产的各个环节,才能将先进的管理理念转化为具体的工作实践和工作成效。网上外围赌球公司要全面实现“四个一流”目标,必须在精益管理和精细化管理上下功夫,在实现高质量发展上不断取得新进展,强化工艺技术攻关,扩大优质增量供给,依靠高质量产品和优质服务,推动由生产型制造向服务型制造转变。要注重问题导向,针对薄弱环节和管理短板,应用精益精细工具和方法开展课题研究,形成以课题研究带动工作开展、提升工作效率的发展模式;围绕公司战略任务分解、品种开发、提高质量、降本增效、降低故障、流程优化等重要任务和问题,组织实施各单位集中立项一批精益改善项目;注重共同推进,准确把握各种管理要求、方法、工具之间的内在联系,做到环环相扣、融合应用、系统推进;注重持续改进,开展全面改善活动,建立问题和管理建议的跟踪落实工作机制,发挥多部门的工作合力,促进精益管理各项措施落地;注重文化引领,用精益精细文化去引导人、约束人、统领人,确保精益精细理念在经营生产的各个环节落地生根。