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坚定信心保持定力眼睛向内确保交账【首钢新闻】

 

首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会召开
7月27日,首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会召开,对上半年集团经济活动进行分析和总结,研究部署下半年工作。同时,传达学习全国、北京市安全生产电视电话会议精神。集团领导张功焰主持会议并作重要讲话,集团全体领导、总部部门和基层单位主要领导参加会议。北京市国资委派驻首钢监事会芦淑芳主任出席会议。
今年以来,集团总体延续平稳发展、持续向好态势,主要经营指标进步明显,上半年集团利润达到“十三五”以来同期最好水平,钢铁板块总体表现突出,成为集团利润的最大支撑,尤其是通钢、水钢、长钢多项经营指标均创下建厂以来的最好水平;经营能力和经营意识不断增强,产品结构进一步优化,产融结合更加协同,园区开发取得积极进展,冬奥服务经受了检验,国际奥委会平昌冬奥会冬残奥会总结会服务保障工作,得到冬奥组委及北京市领导的充分肯定,首钢人收获了自信、积累了经验、坚定了信心、提高了能力,在首钢转型历史进程中具有里程碑意义;首秦停产、迁移及转型发展,网上外围赌球二期工程,秘铁新区项目,企业退出等重点任务全面推进。
张功焰指出,上半年工作亮点多、进步大,成绩来之不易,是全体干部职工努力拼搏的结果,这其中广大干部职工所展现的良好精神风貌和企业经营活力凸现比金子还珍贵。要通过总结分析,进一步坚定信心,把好的作法、成功的经验总结出来,在今后工作中发扬光大;做到保持定力,坚持“保生存求发展”总基调;强化交账意识,做到守土有责、守土负责、守土尽责,真正把交账意识落实到思想和行动上;立足眼睛向内,静下心来以更高标准把自己该做的事情做好;确保“两会”目标任务不动摇,攻坚克难,取得更好经营结果,不折不扣地完成各项目标任务。
在分析了上半年运行中存在的主要短板和当前宏观经济及行业发展形势后,围绕下半年重点工作,张功焰指出,要认清形势和挑战,保持定力、坚定信心,付出更艰苦的努力,以更高的标准、更严的作风、更实的态度、更细的安排,围绕全年的预算和重点工作狠抓落实。
一是抓好生产经营。坚持“三个跑赢”,加强市场研判,持续在产品结构调整上下功夫,实现经济效益最大化;坚持与先进企业对标缩差,深挖潜力,有针对性地采取措施补短板;高度重视安全环保工作,严格管理、夯实基础,坚守红线和底线。
二是提高资金管理水平,紧紧盯住现金流。更加关注应收、应付、存货、费用,坚决降低存货资金占用。增强资金统筹意识,既要保证资金安全,又要降低资金成本,继续发挥好财务公司资金集中运营平台职能。
三是园区开发建设加大推进力度。全力推进重点项目建设,紧盯关键时间节点,系统谋划,周密安排部署,按照“赶前不赶后”“保质保量”的要求,确保冬奥片区、工业遗址公园片区、石景山景观公园等北区重点项目按计划进度推进。
四是全力推进“三供一业”移交。职工家属区“三供一业”分离移交,对于集团集中精力抓好转型发展意义重大。要积极主动与政府部门沟通协调,不等不靠,抓紧推进,确保在政策窗口期内全部完成移交工作。
五是确保企业退出任务全面完成。增强责任感、紧迫感,增强“退出也是竞争力、生产力”的认识,迎难而上、主动作为,通力协作、坚定不移组织推进,不折不扣地完成集团计划目标,做到应退尽退,确保企业持续健康发展。
六是坚持转型提效不松劲。转型提效是首钢必须爬过的坡、越过的坎,事关企业的生存发展,要敢于担当、攻坚克难,坚定盯住“十三五”转型提效目标,不懈怠、不动摇,持之以恒地抓下去,确保交账。
七是抓好网上外围赌球二期项目建设。要进一步加强安全、质量、进度、投资等方面的精细化管控,确保4300mm轧机、三号高炉等项目严格按照节点要求高标准高水平投产,尽快达产达效。
八是聚焦深化改革开好“三创会”。要以“着力推进‘三个变革’,提高转型发展的质量和效益”为主题筹划好“三创”交流会,进一步坚定改革信心、明确改革思路、探索改革路径,最大限度凝聚智慧力量,增强活力动力,实现更高质量的转型发展。
集团领导赵民革、王世忠、王涛分别对钢铁板块、北京园区开发管理平台、股权投资管理平台的上半年工作进行总结分析,对下半年工作作出布置安排;韩庆、刘建辉、赵天、卢正春分别对首秦公司、网上外围赌球公司、技术研究院、基金公司、长钢公司、通钢公司汇报的上半年工作情况及下半年工作思路等进行了专项点评。
战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部分别对集团上半年经营计划完成情况、财务预算执行情况、转型提效完成情况、安全环保工作情况进行了分析汇报。
战略管控部门、战略支撑部门、业务支持服务部门、钢铁板块管理平台、股权投资管理平台、北京园区开发管理平台、曹妃甸园区开发管理平台、直管单位党政主要领导在文馆主会场参加会议。股份公司、网上外围赌球公司、首秦公司、矿业公司、通钢公司、水钢公司、长钢公司、贵钢公司、伊钢公司等单位的相关人员通过视频参加会议。