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各单位深入贯彻集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神 【首钢新闻】

 

集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会召开后,各单位迅速组织学习传达贯彻会议精神,结合实际进一步细化下半年工作措施。广大干部职工认为,首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会召开,对于激励和鞭策全集团上下坚定信心保持定力,眼睛向内攻坚克难,不折不扣地完成各项目标任务具有十分重要的意义。大家纷纷表示,要认真贯彻落实会议精神,不断巩固和扩大来之不易的经营成果,实现更高质量的转型发展。
多种形式学习传达集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神,广大干部职工统一思想,提高认识。股份公司组织视频分会场,让干部职工观看大会实况。会后第一时间将首钢新闻中心在微信公众号推出的会议新闻报道在股份公司领导干部微信群及股份公司内网转发,便于干部职工及时学习并领会大会精神,同时在早会上进行宣讲。网上外围赌球公司利用早调会传达会议精神,并通过《首钢网上外围赌球报》、网上外围赌球电视新闻、网上外围赌球微信、OA系统进行深入宣传。同时,组织各单位通过党委理论学习中心组学习会、党支部会、党小组会、班前会认真传达会议精神,讲清面临的形势和任务,使干部职工认清完成年度各项目标任务和全面实现“四个一流”目标所肩负的责任使命,查找存在的差距,明确发力的方向,真正让会议精神进作业区、进班组、进岗位。矿业公司利用党委中心组扩大学习会、早调会等多种形式学习和传达,准确理解、把握会议精神,明确形势和目标,研究推进重点工作、重点任务的落实,决心扎扎实实、不折不扣地贯彻落实好各项工作部署和要求。通钢公司召开党委中心组学习扩大会,传达学习首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神,动员广大干部职工坚定工作自信,保持清醒头脑,推动下半年工作再上新台阶,力争高标准实现全年生产经营目标。首建投公司迅速组织公司各部门及平台各有关单位,对会议精神进行学习传达。园区管理部以领导班子会、专题会、早调会、班前会、宣传板报等多种形式传达会议精神,并通过“SG园区”微信公众号转发首钢新闻中心相关报道。特钢公司党委第一时间组织公司领导班子全体成员及中层干部进行集中学习。园区服务公司利用微信等信息化平台,营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。首钢地产利用官微、微信群、OA等宣传平台,及时转发“首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会”新闻报道,各子公司分别召开会议,专题学习会议精神,做到宣传全覆盖。
实事求是,不躲不绕。进一步认清下半年面临的形势和挑战,深入查找存在的差距和不足,找准解决问题的方法和路径,找到工作的落脚点,以更高的标准、更严的作风、更实的态度、更细的安排狠抓落实。网上外围赌球公司将会议精神作为统一干部职工思想、凝聚职工队伍力量、抓好下半年工作的有力抓手。围绕下半年重点工作,网上外围赌球公司研究制定了《两级公司上半年经营活动分析会重点工作分工责任方案》,以年底为时间节点,按月明确阶段性目标、倒排工作进度、细化工作措施。
同时,要求全体职工眼睛向内,苦练内功,以奋发向上的精神状态、求真务实的工作作风、扎实有效的措施做好每一项工作,开启全面实现“四个一流”目标的新征程。矿业公司将继续以“改善经营、深化改革、转型发展”为主线,加大“三个变革”推进力度,提升降本增效能力,以更高的标准、更严的作风、更实的态度、更细的安排,抓好重点工作落实。一是积极应对形势变化,稳定经营生产秩序;二是落实主体责任,确保安全生产;三是超前治理,确保环境持续达标;四是稳步推进资源接替;五是积极推进企业办社会职能剥离;六是有序推进经营管理体制改革;七是系统做好矿业公司战略发展规划。水钢公司聚焦问题,坚持问题导向,眼睛向内找差距,系统思考物料运作和生产成本问题,算好经济账,更加关注财务“三张表”。要重点控制好高炉冶炼过程中的关键参数和指标,在思想上、观念上、认识上统一模式,落实到各项工作中,为高炉长期稳顺奠定基础、创造条件。要坚守安全环保底线,环保设施要投运决策快、效率高,用好设备设施,确保零排放,推动生产效益提升。长钢公司将紧紧围绕全年预算和重点工作目标,按照集团工作要求,保持定力,眼睛向内,树立敢想敢干敢拼的信心和决心,持续创新思路,确保取得更好的经营结果。一是着力推动质量变革、效率变革、动力变革,在加强和改善经营状况的基础上,紧紧盯住现金流,将经营管理的重心转移到以资金管控为核心的财务管理上,进一步提升资金运行质量。二是以问题为导向,查缺补漏,标靶明确破解各类问题,畅通提升经营效果的通道。三是瞄准基础管理不放松,严格管理,优化细化工作,激发基层活力,为面对新挑战、实现新进展提供动力支撑。四是积极探索,超前谋划,在专项工作上做好研究分析,确保取得更大成效。首建投公司全力推进园区开发建设。一是强化交账意识。按照冬奥会筹备要求,紧盯关键时间节点,确保冬奥片区、工业遗址公园片区、石景山景观公园等北区重点项目建设按计划进度推进。二是坚持首善标准。坚持优先打造环境,着力打造精品,提升北区整体环境品质,向社会展示首钢园区新形象。要强化园区开发全流程、全产业链思维,系统谋划、相互协同、统筹推进。
坚定信心、保持定力,眼睛向内、确保交账。进一步增强责任感、紧迫感,在今年“下半场”的工作中,主动作为,加大力度,把任务一项一项完成到位,取得更好的经营成果。股份公司结合实际制定了下半年八项工作重点,一是加快环保工程项目推进,超前谋划好各项环保工作。二是保持定力,高度重视转型提效,确保计划目标年底交账。三是高度重视质量工作,牢固树立“订单是钱,质量是命”的理念,把质量损失、质量异议分析好、分析透,有针对性地解决好工序间不平衡、技术瓶颈等问题,切实做好用户服务。四是狠抓产线顺稳,围绕薄弱环节,制定措施办法,一以贯之保高炉稳定,打出更多实物量。五是深入研究内部降本增效,眼睛向内、深挖潜力,抓住核心,在强身健体上持续下功夫。六是针对环保政策带来的经营环境变化进行专题研究,提前谋划。七是坚持对标找差,持续改进,加大分析力度,找出工作方向。八是高度重视精益管理工作,扎实推进精益管理项目。聚焦全年目标任务,通钢公司从四方面组合发力,将下半年工作措施落细落实落到位。一是充分调动广大干部职工的积极性和聪明才智,用全员的力量攻坚克难。二是坚持问题导向,眼睛向内,强化管控,做好科学评价、推进市场化改革等既定的基础管理工作。三是强化层层交账,树立全局意识、系统思维和长远考虑,用更高的标准完成下半年工作。四是深化企业各项内部改革,提高全要素生产率。首自信公司明确下半年重点工作:一是坚持目标导向,继续加大新签合同,特别是外部合同,为完成全年经济指标任务打好基础。二是加大压力转换,抓好提质增效,实施“双轮驱动”。三是精心组织好冬奥园区、网上外围赌球二期等重点工程任务,确保按时按质按量完成。四是坚持长远思考,凝神聚力抓转型。五是坚持改革创新,进一步建立完善客户经理负责制、产品研发管理体系等适应公司转型发展的体制机制,促进管理再上新台阶。六是坚持技术创新,加大创新协同的支持力度,逐步拥有自己的核心技术和专有技术,加大定型产品、成熟产品的专人营销体系建设,增强企业发展后劲。股权公司对确定的23项重点工作一项一项核实进度,进一步梳理工作思路,以“咬定青山不放松”的劲头提速推进,确保按质按量按时限完成。首建集团明确抓好市场开发工作,抓好重点工程组织,优化企业管控体系,推进项目集约管控,开展“抓结算、促回款”活动,完善人才管理体系,加强内部审计及效能监察,加强党建及文化品牌建设等八项重点工作。